当Jeffrey Wang在周一发帖问X社区是否有人愿意分享一批高档但价格合理的办公室午睡舱时，他没想到这个帖子会变得火爆。他说有很多人愿意参与，他本可以订购100多个单位。

“我接手的人比我能处理的要多得多，”人工智能研究初创公司Exa Labs的联合创始人王先生告诉TechCrunch。“我们想给自己订购两个午睡舱，看看效果如何。但有超过100个需求。”

这篇帖子不仅引起其他X社区用户想在工作中午睡的共鸣。一些人开玩笑地担心与办公室同事共用床的卫生情况。一位回复说：“我最不想做的事情之一是与软件开发同事共用床单。”

许多人赞赏这些午睡舱的特别功能，或者赞成在办公中午睡的整个理念。“每个现代办公室都应该有一个，和在15小时飞行中午睡没什么区别，一些任务需要深度睡眠带来更好的推理。”另一个回应说。

一些人指出了更明显的问题。为什么雇主希望员工在办公室睡觉而不是回家呢？或者如一个帖子回答者所言：“没有比潜在雇主炫耀他们的'午睡舱'更大的红旗了。我会立刻走人。”

答案很简单：硅谷初创公司奋斗文化回归了，尤其是在Cerebral Valley，这是旧金山的海斯谷社区，充满了早期人工智能初创公司，这些公司通常由年轻人创立和员工，他们将公司视作整个生活的中心。在疫情后的几年里，人们搬离了办公室和旧金山，奋斗文化失宠了。

但在旧金山，黑客屋再次流行起来。Cerebral Valley是自己的文化现象，相信未来人工智能（或者担心它）的人住在这样的房子里，并参加同样的派对。

对于Exa Labs来说，午睡舱的需求是其黑客屋历史的自然延伸。Exa是一个由10人组成的初创公司，直到几周前，该公司位于这样一个黑客屋中，公司员工一起工作和生活。

“和该地区许多公司一样，我们在家里工作。我们把两间卧室改造成一个大办公室，”王先生说，并补充说，每个人一起工作、玩耍、一起吃饭。“这样一直持续到了九人。”

因此，午睡舱维持了员工停下工作休息的能力，而不是“员工是奴隶”的想法，他说。

“我们生活在一个你不总能拥有完美睡眠的世界。尽管你把它放在首位，有时你睡得并不好，”王先生说。“如果人们感到疲倦，他们应该有午睡的权利。睡眠对于生产力至关重要。”

但他也承认，作为创始人，他认为创业生活需要全身心投入。

“创业生活并不适合每个人。我和我的联合创始人在哈佛度过了非常艰苦的学期，”他说。“但这是另一个层面的事情，你知道吗？这种创业的事情，比我预期的困难得多。”

该公司是一家Y Combinator毕业的公司，培训LLM模型以执行搜索功能，当他们需要访问数据来源或互联网时。王先生说，该公司的产品正在被大约100个付费客户使用，以及数以万计的开发人员，从其他人工智能初创公司到研究人员和人工智能实验室。

Exa Labs的员工“薪水很高”，王先生说，并且拥有股权。因此，该公司的态度是，“如果你不在这里，你就出局了，”他说。“也许在一些初创公司，公司不是你生活的主要重点也没关系，但是，在一个高增长的公司，绝对不行。”

这意味着长时间工作，如果不在办公室生活，至少也要在那里午睡。正如俗话所说：“编码、睡觉、重复。”

作为多年来报道初创公司起起落落的人，我可以明确地说，在一个公司不断发展的生命周期中，这种奋斗文化必须被减弱，否则公司真正做的是糟糕的项目和员工管理。

当招聘规模超出了付出优厚的早期员工股权的能力时，或者在适用更多就业法律的规模时，或者当团队开始增加了有家庭的人，并且想每晚回家时，应该期待合理的工作时间预期。

至于Exa的午睡舱里的干净床单，王先生说，这不会成为问题。“我们举办了一个庆祝改头换面的罗马宴，我们买了30-40张床单。我们有很多床单。”