公司提供角色推荐奖金的假设是他们的员工最了解他们的工作文化和职位要求。但如果公司将这些推荐奖金开放给组织外的人呢？

这就是Draftboard的理念，由移动应用程序开发集团Mosaic的前首席执行官Zach Roseman共同创立。Draftboard允许雇主发布推荐奖金，并让推荐人通过搜索他们的人脉来竞争获得奖金。

“如果你是一个大型企业，每个职位都会收到成千上万份简历，”Roseman告诉TechCrunch。“那么你要么有一个庞大的人才团队花费大量时间仔细研究每一个简历，要么每年花费六七位数的费用购买AI筛选解决方案，该解决方案无疑会带来诸如隐私、偏见、错误等很大的缺点。”

Draftboard是Roseman在Mosaic和拥有诸多消费品牌（包括Allrecipes、Handy和Care.com）的美国控股公司IAC之后的第一个项目。在IAC，Roseman担任高级战略总监和并购总监，经常需要寻找适合人才。

“Draftboard的构思是，为什么不利用现有的推荐奖励计划和网络化世界的力量来确定最佳候选人呢？”Roseman说。“这样你就可以得到一个规模更小但质量更高的申请人池，从而让你更快地招聘人才。”

那么Draftboard是如何运作的呢？

Draftboard免费为公司提供服务，当推荐人通过不同阶段的公司招聘流程时，Draftboard会通知大约1,000名推荐人（在Draftboard的术语中称为“侦察员”）。推荐人根据其推荐的质量评分，Draftboard从每笔推荐奖金中提取20%的佣金。

我问Draftboard是如何找到最初一组推荐人的。Roseman回答道：通过冷调。

“我们开始通过WhatsApp群组、邮件列表、LinkedIn等向我们的网络发出呼吁，寻找管理和拥有技术社区的人，”他说。“我和他们进行发现性通话，询问他们的痛点...另外，每当我与创始人或人才人员通话，试图让他们的公司在Draftboard上列出职位时，几乎总是会得到这样的回应：‘我认识三个将会是出色侦察员的人——我现在要联系他们。’”

是否有成为推荐人的要求？Roseman说不太需要，这听起来可能对公司来说是一个巨大的风险。但他断言，实际上，这种做法在某种程度上使整个过程民主化。

“成为推荐人没有要求 — 这是有意设计的，”Roseman说。“我想，为什么不使系统数据驱动并自我强化呢？公司设定最低分数；如果您的得分低于他们的最低分数，那么您将不被允许再向他们发送推荐了。因此，我们不是自上而下地监督谁能够成为推荐人，而是让推荐人通过自己的方式自主地自审自律。”

但你可能会说，Draftboard实质上是在进行猎头和招聘的外包，只是没有这么称呼吗？Roseman声称不是这样 — 实际上许多招聘人员支持这个平台，他们将其用于兼职。

“侦察员涵盖的范围很广，从Substack作者到招聘人员，再到亚马逊、Spotify、Deel和TikTok等技术初创公司的普通员工，”Roseman说。“我们认为推荐应该开放给每个人，而不仅仅是公司员工 — 只要你能够控制质量，而我们通过声誉评分系统来实现这一点。”

这种商业模式显然吸引了许多品牌。目前有约70家公司在Draftboard上，包括SeatGeek、Via和Formlabs。

对投资者来说，这显然也很有吸引力。Draftboard已从创始人合伙公司和Twelve Below等投资者那里融资了410万美元，估值为1300万美元。

“LinkedIn、Indeed和ZipRecruiter等求职网站存在的目的是连接求职者和公司，这导致了一些奇怪的激励和选择偏见，”Roseman说。“我们不这样做。相反，我们将推荐人与公司联系在一起，这些推荐人带来人才 — 无论他们是主动求职者还是被动地对机会敞开。’”

总部位于纽约的Draftboard拥有10名员工，计划将其早期资本的大部分用于招聘和发展市场的两个方面 — 推荐人和公司。