几十年来，建筑材料公司一直在撕碎旧报纸制成纤维素隔热材料。但随着报纸的减少，纤维素隔热材料行业发现自己陷入困境，追逐日益减少的原材料供应。

随着旧报纸越来越难找到，另一种基于纸张的产品开始兴起：瓦楞纸板。人们越来越倾向于电子商务，纸箱的数量逐渐增加。每年，高达5000万吨纸箱在垃圾桶和回收箱中堆积。

纸箱似乎是隔热材料行业短缺的理想基于纸张的解决方案，但存在一个问题：瓦楞纸箱充斥着像塑料胶带、运输标签甚至金属订书钉等污染物。将其转化为隔热材料比曾经的报纸困难得多。然而，一家初创公司CleanFiber提前预料到了这种转变，并已经研究解决这个问题多年。

到目前为止，CleanFiber已经生产出足够的隔热材料，可以满足约2万栋单户家庭的需求。但首席执行官乔纳森·斯特林林知道，如果公司要走出一家边缘化的局面，就必须超越其初始工厂在纽约布法罗市，进军更广阔的市场。根据Grand View Research的数据，美国的隔热市场由少数几家大公司主导，市值为125亿美元。

斯特林林还知道，他和他的团队需要更多资金来扩展。他们最近通过创造性地将股权和债务混合使用筹集了一笔于2022年的1000万美元A轮融资，使布法罗工厂全面运转。但全国范围的扩张将需要更加庞大的资金储备。

将旧纸箱转化为隔热材料，CleanFiber获得了1000万美元的融资

幸运的是，公司已经与Spring Lane Capital展开了十多年的合作，后者是一家专注于可持续发展的私募股权公司。这家公司一直在关注CleanFiber的进展，对初创公司所取得的成绩感到满意，因此决定主导一笔2800万美元的B轮融资，同时还包括3150万美元的项目融资设施，TechCrunch独家获悉。Spring Lane得到了Ahlström Invest、AXA投资管理公司、气候创新资本和东急建设/全球脑联合的支持。

“这让我们处于非常强大的位置，可以实现全国范围的推出，”斯特林林告诉TechCrunch。

将一种全新的工艺用于将不同的原料转化为现有纤维素隔热材料的挑战之一是该公司在产品开发过程中所面临的。它不能成本更高，而且必须在安装人员每天使用时表现得一样好甚至更好。

CleanFiber一直以市场价格销售其打包产品，同时不断完善其生产过程。斯特林林没有透露公司是否已经盈利，但他表示，CleanFiber已经能够“极大地降低生产边际成本”。

拥有一座独一无二的工厂并使其正常运营，CleanFiber已经渡过了许多初创公司试图商业化新技术时面临的最险恶的困境之一。建造新的额外工厂并不会一帆风顺，但每建立一个新工厂都会更加容易。此外，斯特林林指出，更新的建筑标准意味着新房屋需要比以往更多的隔热材料。换句话说，CleanFiber并不需要已有的参与者失败，它才能成功。